Sistemas de Gestión de proyectos
En TIPSE ofrecemos una excelente gestión de proyectos que te ayudará a incrementar la eficiencia y productividad en el trabajo.
Tenemos una amplia experiencia en diferentes escenarios de proyectos y el dominio de buenas prácticas. Por eso aseguramos una exitosa gestión según las necesidades de su organización, lo que nos permite maximizar su inversión.
¿Cuándo debe aplicar una metodología en Waterfall (cascada) o Agile?
Las metodologías ágiles están basadas en el desarrollo iterativo e incremental, a través de equipos organizados y multidisciplinarios.
En cambio la metodología en waterfall está basada en el riguroso orden secuencial de distintas etapas donde los requisitos y soluciones evolucionan con el tiempo.
Existen ciertos criterios que determinan cuál de estas metodologías utilizar, entre esas están:
- Solución técnica desconocida: la metodología agile agrega más valor cuando la solución técnica es desconocida y la metodología waterfall funciona mejor cuando la solución técnica es conocida.
- Nivel del equipo: las metodologías agiles requieren de experiencia mientras que la metodología waterfall no.
- Dinamismo: si tienes un proyecto donde los puntos de vista cambian contantemente lo mejor es una metodología agile. Para proyectos menos dinámicos la metodología Waterfall funciona mejor.
Gestión de proyectos Waterfall
La gestión de proyectos Waterfall es una gran ventaja frente a sus competidores. Pero saber aplicarla y sacarle el máximo provecho es mejor aún.
Saber cuándo se debe aplicar la gestión de proyectos Waterfall no es tan sencillo. Algunos aspectos a tomar en consideración son:
- Disponibilidad de los Stakeholders,
- Preparación del equipo
- Perfil del equipo
- Tipo de proyecto
- Claridad del alcance.
Sistemas de gestión documental de proyectos
Te ayudamos con los sistemas de gestión documental de tus proyectos. Que la documentación sea difícil de encontrar o se pierda puede afectar en el éxito de tus proyectos.
Te ofrecemos distintos portales, como por ejemplo SharePoint, para organizar la documentación.
Implementación de sistemas EPM – Enterprise Project Management
Nos enfocamos en la implementación de sistemas EPM según el plan estratégico de la empresa.
La oferta de sistemas EPM es muy variada y cada negocio es diferente, por eso te ayudamos a encontrar las mejores soluciones para tu proyecto.
Implementación de oficina de proyectos
No basta solo con la implementación de una oficina de proyectos (PMO), también se requiere contar con el apoyo de la dirección y un equipo preparado.
Empezar una PMO con ayuda es más sencillo, por eso en TIPSE te ofrecemos nuestro soporte de buenas prácticas, formatos, herramientas y procesos.
Asesoría y Outsourcing de Proyectos
Ofrecemos asesoría y outsourcing de proyectos de mano de los profesionales más capacitados. Buscamos ayudar a nuestros clientes en el desarrollo de sus proyectos para que consigan los resultados deseados.
Principales Funcionalidades
Beneficios de la gestión de proyectos
- Oportuna toma de decisiones
- Visibilidad y cumplimiento de las necesidades y expectativas del cliente (interno o externo), se esté pensando en un contratista o nuestra organización.
Objetivos de la gestión de proyectos
- Alinear objetivos económicos, operativos y administrativos.
- Formalizar los procesos y flujos de trabajo desde el nacimiento de la necesidad/idea, hasta la implementación del proyecto.
Plan estratégico. Planes. Iniciativas. Ante proyectos. Proyectos.
Listos para empezar
Contácta con nuestro equipo. Conocerás nuestro proceso y sabrás porque TIPSE es diferente.